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                第一分局加强机关建设,着力培育“干”的文化

                发布日期:2020-03-24 信息来源:第一分局 作者:晓月 摄影:刘星 字号:[ ] 分享

                第一分局认真学习贯彻公司党委书记、董事长闫英才同志关于总部机关建设和机关文化培育的讲话精神,进一步加强机关建设,着力培育“干”的文化,努力打造团结、进取、高效的管理团队。

                一是理顺工作程序,强化分管领导的领导责任。

                在分局领导班子成员的工作分工中,明确了班子成员的分管部门,强化了分管领导的领导责任,加强了对机关部门工作的组织领导。理顺工作程序,机关部门直接向分管领导请示汇报工作,分管领导在机关部门工作业绩考核中具有重要的话语权。按照公司的要求,分局正在着手进行机关定岗定员工作。

                二是坚持机关部门年度暨季度工作业绩考核,并与绩效工资紧密挂钩。

                分局重新修订下发了机关部门年度、季度工作业绩考核办法。考核实行百分制,其中公司管理考核评价占比达到60%,凸显了公司管理评价的重要性。分局对机关部门管理考核评价提出了工作目标要求,并明确提出,第一季度考核未到达目标要求的,对有关部门负责人提出警告,第二季度考核仍没有达到目标要求的,则给予免职处理。

                三是加强机关作风建设,着力培育“干”的文化。

                响应公司要求,分局着力培育“干”的文化,坚持结果导向,不讲条件、不找借口,说干就干,马上就办。分局机关部门正在积极贯彻公司和分局工作会议精神,全力抓好各项任务落地,努力达到公司管理目标要求;勇于担当,激情作为,切实做好对项目的管控、指导和服务工作;部门间加强信息沟通,增加互信,增强协同作战能力。






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