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                人勤春来早 实干正当时——公司各单位迅速召开工作会

                发布日期:2020-03-26 信息来源:党委工作部 作者:丛熙航 字号:[ ] 分享

                编者按:为全面贯彻落实公司工作会精神,公司官网首页开辟【2020年工作会】专题专栏,滚动更新各单位贯彻落实公司工作会精神的各项举措、公司中层干部共话公司发展大计等内容,欢迎广大读者持续关注。

                日前,在疫情防控不松懈,复工复产不停歇的大形势下,公司各单位陆续召开2020年工作会议,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将公司2020年工作会议精神与各单位工作实际紧密结合,将当前疫情影响与各单位年度工作安排相结合,找准定位,调整方向,超前谋划。各单位对2020年工作都提出了针对性的措施安排,在万物复苏之际,吹响了大干快上的“集结号”。

                如何强化管理?我们这样做

                华南分局制定“1234”工作思路,“1”—一个平台,即把机关建设成高效的支撑性、服务性平台。“2”—创建涉水项目(水利、水资源与水环境)、市政项目两个品牌。“3”—打造市场、技术、经营三支团队。“4”—建设广东、海南、福建、广西四个重点区域市场,以四个重点区域市场向周边辐射开拓。

                四川分局充实发展的“第一资源”,常态化推进“社招”工作开展,让有经验、有能力、多元化、靠得住的社会人才补充到分局各个层级岗位。启动“拴心留人”工程,出台并建立有关考核、绩效、人文关怀制度措施。落实好“订单”培训,分局业务部门牵头组织各个项目提出培训需求,分局“对症下药”。

                云南分局树立“科技破局、智慧未来”的发展理念,加快智慧工地、数字化施工、BIM等新型技术研究与应用,坚持PDCA工作循环,积极开展QC活动,依托工程项目培养锻造技术人员,提高工程技术队伍的能力水平和实战经验,更好的服务于项目管理和市场开发工作中,提高企业竞争力。

                基地管理处扎实推进“三供一业”分离移交工作,确保公司大后方持续稳定,为公司改革提供强有力的助力。

                怎样开拓市场?我们这样办

                路桥工程分局深耕路桥和城市轨道,交通等核心领域市场,积极开拓新能源、水环境和市政设施等领域市场,在大土木工程、国际工程上做战略性投入,进而实现新业务能力的快速成长,确保分局市场规模、项目管理、队伍建设和发展能力实现新突破,全面开创分局高质量发展新局面。

                基础工程分局紧跟公司战略步伐,积极开拓房建市场,抓住转型发展最佳机遇期,加快建立完善与转型发展相适应的体制机制,集中精力抓住“两场”,力争在房建领域取得更大突破,以形成开疆拓土之势。

                铁路分局建立市场开发与项目经营的联动机制,坚持“依托在建、融入属地、辐射周边、拓展区域”的营销方针,让项目成为区域市场开发的“活广告”和“金字招牌”,促进市场滚动发展。

                如何加快发展?我们这样干

                第一分局贯彻落实 “品牌+低成本”的理念,解放思想,转变经营模式,在自主经营的基础上,积极借助社会资源,寻求有较强竞争力和实力的合作伙伴,承接大的合作项目,走合作共赢的之路,拓展经营规模,实现规模发展。

                机电安装分局秉承“无水电不稳、无国际不强、无非水电不富”的理念,紧跟国家发展战略,发挥分局自身特点,在兼顾传统水电业务的同时,加大力度扩展检修维护和输变电安装市场,并在电气试验调试、风电、光伏、地铁、水环境等领域寻求突破。

                勘测设计院紧跟地质勘察市场,加强对在建项目的二次开发 ,积极参与到公司各项目临时用房的生产设计工作,切实发挥设计院的技术优势和服务职能,通过强化技术支撑、提高服务质量,为项目创造最大的效益,做优做强设计院的服务品牌,积极探索转型发展的新途径。

                逆水行舟,一篙不可放缓;滴水穿石,一滴不可弃滞。让我们一起担当使命,凝心聚力,以“说干就干,马上就办”的精神状态,起好步,开好头,书写公司高质量发展精彩答卷。






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